Маркетинг
на аутсорсе
для B2B

18 лет мы помогаем компаниям находить точки роста, выстраивать стратегии и достигать амбициозных целей. Стратегия, команда, результат — под ключ.

1740% ROMI в пиковый период

385% ROMI в "мёртвый" сезон

78% рост выручки в первый год

150% к числу целевых заявок

Начать сотрудничество

«Апельсин» — агентство, которое объединяет лучших специалистов маркетинга в B2B и промышленном секторе. Преимущественно работаем с заводами, группами компаний и собственниками «тяжёлого» бизнеса.
Главный актив - опыт 20 лет, бизнес-образование, постоянное совершенствование и сильная команда маркетологов. Мы разрабатываем стратегии роста, выстраиваем дорожные карты, наводим порядок в маркетинге, заявках и цифрах — выступая одновременно как консультанты и как команда «под ключ».

О КОМПАНИИ

Маркетинг как функция

Наши преимущества

Системный маркетинг: 20 лет

Стратегический опыт > 12 лет

Влияем на рост выручки и прибыли

Понимаем цифры, управляем ROMI

Берем ответственность за результат

Думаем как собственник бизнеса

Управление бюджетами до 100 млн. руб.

Следим за трендами в марктетинге и ИИ

Ответственно относимся к дедлайнам

Помогаем стать лидерами в своей нише

УСЛУГИ

Что делаем

СМО на аутсорсе/консультант по росту

Услуга ориентирована на собственников и генеральных директоров, которым нужен взгляд эксперта «со стороны» для трансформации компании

Подробнее
Пере/сборка команды маркетинга

Анализ структуры и ролей, формирование KPI, онбординг сотрудников. Строим маркетинговую команду, которая работает.

Подробнее
Вывод продуктов на рынок

Комплексный запуск новых направлений — от позиционирования до первых продаж

Подробнее
Организация деловых мероприятий

«Под ключ» — от выставок (Иннопром и др.) до закрытых круглых столов и обучающих семинаров для ТОПов и специалистов.

Подробнее
Разработка стратегии роста

Анализ рынка, конкурентная разведка, формирование УТП и построение клиентского пути (CJM).

Подробнее
Сайты: разработка и продвижение

Сайт как инструмент продаж, а не визитка. Разработка, продвижение и связка с CRM и аналитикой.

Подробнее

Разработка и продвижение сайтов

E-commerce

30-60 дней

Дизайн, концепт

Кликабельный прототип

Каталог до 1000 товаров

Адаптив под все разрешения

Корзина и онлайн-покупка

Сет уникальных иконок

Верстка на Тильде

от

РУБ.

430000

Бизнес

20-25 дней

Дизайн, концепт

Кликабельный прототип

До 7-ми уникальных страниц

Адаптив под все разрешения

Сет уникальных иконок

Верстка в конструкторе

от

РУБ.

200000

Сайт-визитка

5-10 дней

Дизайн, концепт

До 7-ми уникальных блоков

Адаптив под все разрешения

Форма заявки

Верстка в конструкторе

от

РУБ.

85000

01

15-минутный разговор для выяснения всех деталей

БРИФОВАНИЕ

02

Отрисовка прототипа визуализация будущего сайта

ПРОТОТИП

03

Отрисовка главной страницы с презентацией решений

КОНЦЕПТ

04

Дизайн всех страниц сайта под актуальные разрешения

ДИЗАЙН

05

Согласование и верстка дизайна и финальный релиз сайта

ВЁРСТКА

Процесс работы состоит из этапов:

Online-продвижение (пакетные предложения)

SEO-оптимизация(первичная)

-

+

Техническая оптимизация сайта

-

+

Написание текстов

-

Только ТЗ

+

Наращивание ссылочной массы

-

до 2-х

до 5-7

Настройка контекстной рекламы

+

Ведение контекстной рекламы

-

+

Управление репутацией (отзывы, рейтинги, площадки)

-

1 отзыв

3 отзыва

Настройка Я.Метрики

+

Интеграция с CRM и сервисами

-

+

Отчетность

Единоразово

1р./в месяц

По потребности

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

КЕЙСЫ

Разбираем кейсы

Разбираем кейсы, показываем цифры и делимся практическими инструментами, которые помогают брендам выстраивать стратегию, усиливать маркетинг и уверенно расти на конкурентных рынках.

Клиент: многопрофильный производственный холдинг «Эверест» (металлоконструкции, стройматериалы).
Роль: директор по маркетингу и развитию
Задача собственника:
Маркетинг «живет отдельно от продаж», эффект не очевиден. Бюджет сливается.
Нет понимания откуда пришёл клиент. О нас никто не знает. Нет понятной стратегии и отстройки от конкурентов. Клиенты сливаются, высокий % отказов из лида в сделку.

Аудит показал, что нужно:

привести в порядок каналы,
выстроить систему лидогенерации и контроля,
обеспечить стабильный рост выручки и прибыльности, не раздувая бюджет.
поработать с коммерцией на предмет знания продукта
синхронизировать работу ключевых структурных подразделений
внедрить NPS для оценки уровня удовлетворенности и понимания причин отказов.

Что сделано:

Разработана и внедрена маркетинговая стратегия по ключевым направлениям бизнеса.
Пересобрали контур продаж «канал → лид → заявка → сделка → повторная продажа» с CRM (Битрикс24, amoCRM), внедрили KPI и настроили сквозную аналитику.
Перенастроили рекламные кампании, сократили нерентабельные активности, подключили новые источники квалифицированного B2B‑трафика.
Запущен новый сайт everest-russia.com, доработали структуру и контент под запросы целевых клиентов; обеспечили быстрый рост органики (ТОП 10 в первые 3 мес.)
Внедрен NPS для оценки уровня удовлетворенности.
Создана база знаний по продукту, проведена аттестация.
Подключили PR и гос.инструменты: участие в престижных конкурсах «Предприниматель года», «Коммерсант года», публикации и интервью в СМИ. Обеспечили участие в программе «Бережливое производство».

Результат:

ROMI 1470% (450 min в "мертвый" месяц при сокращении маркетингового бюджета на 12%.
Рост выручки по новым клиентам с 70 млн ₽ (план) до 110+ млн ₽ (факт)
Средний B2B‑чек вырос в 4,3 раза: с 150 тыс. ₽ до 800 тыс. ₽.
Доля продаж, идущих с каналов маркетинга, выросла до 30–70% выручки по направлениям.
Новый сайт вышел в ТОП‑10 за 3 месяца и стал рабочим каналом заявок, а не «визиткой».
Компания получила 1‑е место в конкурсе «Предприниматель года», вошла в топ‑100/800 «Коммерсант года 2025», 10+ публикаций в СМИ и сюжеты на ТВ — усиление бренда и доверия к компании у заказчиков и чиновников.

Клиент: ГК LinerTec и Local Retail Group (B2B, B2G, B2C: промышленная тематика + одежда, мерч, розница, e‑com).
Роль: директор по маркетингу.
Год: 2022

Задача собственника:
Собрать под одной зонтиковой структурой несколько разных бизнесов: промышленный B2B‑сервис, мерч, производство одежды и розницу. Запустить маркетинг «по‑взрослому» без раздутия бюджета и отдела, вывести новые направления, не потеряв фокус. Популяризировать бренд одежды, сместить фокус с эконом на средний+

Что сделано:

Выстроили маркетинговую функцию и отдел под группу компаний: стратегия, процессы, роли.
Запустили два новых B2B‑направления: 1) промышленная услуга гидропромывки; 2) корпоративный мерч.
Созданы и перезапущены сайты/лендинги для ключевых направлений (hydroclining.ru, local-merch.ru, hard-store.com, toomatch.store supersocks.su), проведена интеграция их с 1С и сервисами.
Выстроен цифровой performance-маркетинг: SMM, контент, email, контекст, маркетплейсы, инфлюенсеры.
Разработан фирменный стиль и айдентика.
Проведены фотосессии с известными людьми, приняли участие в отраслевых событиях и неделях моды
Приняли участие на выставке Иннопром в Узбекистане
Организовали и провели несколько имиджевых мероприятий, выступили спонсорами.

Результат

Запуск новых B2B‑услуг с нуля до первых заявок в первый месяц (гидропромывка, корпоративный мерч).
Создан и перезапущен ряд сайтов и лендингов, обеспечив рост входящего трафика и конверсии за счет UX и интеграций.
Рост финансовых показателей по компаниям.
Бренды компании получили устойчивое присутствие в онлайне и офлайне: розница, маркетплейсы, медиа, мероприятия.
Система маркетинга стала масштабируемой: можно добавлять новые продукты и рынки (в т.ч. Узбекистан), не «ломая» процессы.

ООО «Предприятие «Стройкомплект» (дистрибуция ведущих мировых производителей специализированной техники для строительной, дорожной, горнодобывающей и коммунальной отраслей: JCB, LiuGong, Scania, Faymonville и мн. др.+ логистическое и складское хозяйство).
Роль: руководитель по маркетингу и рекламе.

Задача собственника:
Есть крупный холдинг, много направлений и «размазанный» маркетинговый бюджет. Нужно:

навести порядок в маркетинге -создать команду, спланировать бюджет,
не потерять продажи,
соблюдать договорные обязательства по представлению техники в регионе, своевременно предоставлять отчетность, осваивать бюджеты
оптимизировать затраты на маркетинг, привести в порядок сайты
повысить лидогенерацию и обеспечить рост выручки/прибыли
повысить популяризацию брендов, вывести на рынок новый бренд китайской техники - LiuGong

Что сделано:

Пересобрн отдел маркетинга и операционное управление по всем направлениям.
Настроено бюджетирование и медиапланирование по год/квартал/месяц с привязкой к реальным целям продаж.
Разработаны, запущены и оптимизированы digital‑каналы: сайты, интернет‑магазин, посадочные, SMM, контекст (Яндекс Директ, Google Ads).
Организована серия крупных событий, выставок и конкурсов (тест‑драйвы, конкурсы с участием конкурентной техники, шоу танцующих экскаваторов, отраслевые мероприятия, встреча производителей и директоров филиалов с обучающим тимбилдингом.)
Организованы стратегические сессии.
Открыты под ключ два филиала LiuGong на Урале в части бренда и маркетинга.
Запущены новые направления: Запчасти и комплектующие. Аренда складских комплексов.

Результат

Сокращен общий маркетинговый бюджет на 50% при росте конверсий и финансовых показателей за год Х 2,7.
Обеспечила заметный рост обращений и продаж из digital‑каналов за счет конверсионных сайтов (jcbskl.ru, lgmachinery.ru, magni-skl.ru и др.).
Проведенные мероприятия дали прямой эффект по продажам: один из проектов («Битва титатов»/тест‑драйвы) завершился контрактом на 12 единиц техники JCB.
Расширена клиентская база примерно на 47% за счет системной стратегии в онлайне, оптимизации лидогенерации и запуску новых направлений.

Наши веб-проекты

Работаем по предоплате, разделяя проект на этапы

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

25%

Предоплата после первичного обсуждения проекта

40%

После утверждения первого этапа — прототип, план, структура, схема, проект и т.д.

40%

После финального утверждения проекта но до передачи заказчику

ООО "Стройкомплект"

Евгения Лобанова, спасибо за достойный дизайн нашего сайта. Вы показали себя как настоящий профессионал, несмотря на довольно сложную задачу. Рекомендую вас другим компаниям, для которых дизайн имеет значение.

ООО "Завод винтовых свай"

С Евгенией Лобановой сотрудничаем много лет. Хотелось бы отметить её профессиональный подход ко всем задачам, которые перед ней ставились. Универсал на деле. Заказывали у нее разработку рыночной стратегии развития компании, продвижение компании и разработку сайта, фирменного стиля. Маркетолог от Бога.

ООО "Эверест"

Искренне благодарим Евгению за терпение, внимание к деталям и профессионализм в разработке наших сайтов. Она создала уникальную стилистику для разных ресурсов — интернет-магазина, сайта производителя и дилера, эффективно решив поставленные задачи. Благодаря этому оборот компании утроился по сравнению с предыдущим периодом. Мы убеждены, что успех стал возможен благодаря её усилиям и грамотному продвижению.

ООО "Фундэкс-Екатеринбург"

Евгения отлично справилась с разработкой сайта и ведением рекламных кампаний в Яндексе. Всего за три месяца мы значительно увеличили число заявок, сохранив рекламный бюджет неизменным. Сотрудничество прошло гладко, Евгений оказалась компетентным специалистом. Однозначно рекомендуем!

География проектов